组 合 语 言 之 艺 术（二）(1) 究其因，在学习、思考时，当是原则重於细节，然而在执行的过程中，却是细节重於原则。此外，事物变化的组合无穷无尽，主事者必须能针对目标，随时根据实际状况，逐步处理。 在各种状况中，如若程式师不能掌握当前的重点，则凡事皆如有千头万绪，难以下手。事实上，从成事败事的观点来看，人只有两种，有能力者，是把复杂的事简化；无能力者，经常把简单的事变得复杂无比。而这种能力的差异，就在於能否掌握当前的重点。 观念清楚了，就看当事人是否能认真负责，坚持贯彻到底。人间世事成败，完全基於这种态度。不认真，工作时草草了事，不可能有好的成绩；不负责更糟，没有问题也会产生问题，发生问题後，更是无人解决；若叁与工作的人多，彼此推卸责任，这样做人处世必将失败，程式制作亦然。 所谓认真负责，具体说来，即是在事先要彻底了解该做什麽？要做什麽？以及如何去做？工作时要考虑怎样做最有效率？每一步骤会产生什麽结果？而工作完成後要彻底检查，目标是否已达成？能否再加以改进？ 最後，是对程式的品质及技巧的完美性，应锲而不舍地追求。一般人常把完美当作不必要的奢侈，其实不然，完美是一种永远无法达到的理想。重要的观点是，人只有在追求完美的过程中，才能不断地进步、升华。一个人若没有理想，就与动物无异，一个程式师若没有理想，套句爱因斯坦的名言，不过是只「训练有素」的小狗罢了。 态度来自习惯，习惯则来自於学习及锻炼，有志向上者，应该自我要求，努力学习。等到锻炼久了，习惯成自然，有了良好的态度，终有成为大师的一天。 3,软件开发的原则： 分工合作，量材施用，慎重计划，严格执行，市场导向 此处所说的软件开发，是指具有相当规模的程式，需要多数人员共同工作者。人多固然力量大，但是人与人的相处和沟通，问题也特别多。若处理得好，力量是正值，反之，则为负值。不仅彼此的力量相互抵消，有时还有不良的後果。 软件开发，应该有一个主事的重心人物，如果要谈民主，不妨去搞政治。负责人首先要对工作内容详加分判，然後根据性质分配工作。分配时应注意工作量、时间要求、个人特性及相互的配合等因素，责任要划清，交待要明确，俾能集中众人力量，分工合作。 成事在人，如果用对了人，则成功在望。每个人都有其独特的个性、能力及态度，适合於不同性质的工作和方法。所以应事先了解每个程式师的个性、能力及缺点，再行分配适合的工作。 不仅分配工作时要度量才干，管理时亦然，人不是机器，不可能绝对适应同一种工作方式。但是，若每个人以他自己适应的方式工作，对整体而言，又有步骤不一、难以相互配合的弊病。 比较理想的解决方式，是对叁与工作的人员，施以再教育，使之习惯於一种统一的方式，藉着训练的过程，也可增进对每个工作人员的认识了解。 再就是工作计划，将工作分成几个阶段，并配合人员的分工及设备器材的条件，逐步实施之。 工作计划相当於建筑蓝图，一旦确定了就难以修改。一个完整周详的计划，应包括了工作目标，人员分配，时间进度，执行细则，沟通方式，解决问题的程序等。 有了计划，还要有监督执行的专责人员。这种人才必须有足够的经验，对全部计划能了解透彻，有敏锐的判断力，并敢於担当。工作时执行要严格，待人要宽厚，处理事务要果断。 最後一项原则，才是真正的成败关键，那就是，产品要以市场需求为导向。不能符合使用者需求的产品，一定「没有用」，没有用的产品，则不具备任何价值。 要测试产品是否「有用」，其实很简单，以程式师为例，如果自己都不愿采用，显然是用处不大。有人会说，程式师又不是使用者，在没有必要时，再好的产品都不肯用。这话并不尽然，人喜爱美好的、尤其是与自我有关的事物。如果程式真有用，制作的程式师一定会想尽方法去 玩赏、测试，而且乐此不疲。
