ChinaJoy凸显中国游戏业十大矛盾(3) 面对5亿移动用户，移动运营商应该如何定位？于扬打了个比方，他把运营商比作新东方广场，把SP和CP比作专卖店。对于新东方广场来说，是自己去签众多国外品牌，自己开专卖店，直接面向消费者；还是把服务做好，引入本土和国外的专卖店，让他们去吸引消费者？于扬认为后者才是理性的做法。
“恐龙”vs.游戏内置广告
当被问及“游戏作为一种媒体对广告客户的影响力有多大”时，突破传播CEO郑香霖老老实实地回答说：“肯定没有多少影响力。”在突破传播每年100亿的媒体采购量中，只有不到1%来自网络等新媒体，来自网络游戏的更是微乎其微。郑香霖谈到了游戏内置广告目前存在的一些难以克服的短处，例如缺乏时效性，“这和影视内置广告差不多。比如你要在电影《变形金刚》里内嵌广告，可能得在一年前就把广告计划放进去。很多客户等不及，广告公司也没办法。” 不过他认为，游戏作为广告载体缺乏影响力的最主要原因还是广告主不懂网络，更不懂游戏：“很多广告主，拍板的那个，他们自己就不懂。他们做了十几二十年，从小就是看着电视长大的，对电视这些传统媒体的广告投放方式、投放效果很熟悉。但他们对于新媒体不熟悉，很难被说服。”睿狮国际传播CEO陈伦洁莹谈了她自己的切身感受，她说：“我们这些年纪稍大的，出道的时候还没有互联网。我们现在就像是从恐龙时代过来的。好在总公司会请一些高手过来，给我们讲解互联网上一些最新的东西。恐龙也需要和时代同步。”
锦上添花vs.雪中送炭
虽然近两年手机网游的概念被炒得很热，风险投资对手机网游却并不青睐。为什么？德同资本主管合伙人田立新认为，资本总是追逐利润最大化，这是资本的意志。他回忆说，当年VC涉足太阳能行业，一年之内就有10倍、20倍的回报，而现在的手机网游却没有给VC带来什么好处。有人投资三年手机游戏，没有得到任何回报。 这也引出了数码娱乐投资发展论坛上一个颇具争议的话题：VC究竟是“雪中送炭”，还是只会“锦上添花”？如果资本的意志就是追逐最高投资回报率，当环境出现变化，创业之路遇到险阻时，资本自然会选择规避风险。资本是创业不可缺少的，但资本的取向规则却让在座的不少创业者感到困惑。启明创投董事总经理甘剑平认为，创业者首先要考虑的是自己的产品，而不是VC会怎么看。创业者应该想清楚自己要做什么样的产品，针对什么样的用户，用户的需求是什么，怎样满足这些需求。 除了服从资本的意志外，VC拒绝“雪中送炭”的另一原因是打着“创业”旗号的骗子太多。论坛上的几位VC人士一致认为，在中国，要想获得VC的信任，人脉关系是最重要的。创业者一定要懂得找门路，懂得交朋友。
