|
9flash：个人网站商业化之蜕(2)
Hao123看上去只是一些简单得不能再简单的html页，这是许多同行感到不可思议的地方。而阿里巴巴CEO马云好几年之前就说过：“阿里巴巴能够发展这么好，主要是他们CEO不懂技术。”Hao123就是这样一个“神奇小子”，不用花多少精力去更新，就算几个月什么都不去管它，它照样每月都可以给其站长带来一百万左右的收入。所以说hao123.com是站长的“现金流”。他卖掉hao123.com等于卖掉了自己的“现金流”，然后年轻退休。百度给的价，不过是按年利润的5倍算。是一个合理的价位。比起和它流量差不多的网站而言，Hao123的收入算是很少的。它现在卖给了百度，对于它的旧主人，它也就完成了历史使命。
总结Hao123的成功之道有两个：一个是先入为主，另一个是简单明了。9flash创建没有闪客帝国建立的早，内容没有闪客帝国内容多，但是它的流量早已经超过闪客帝国了一大截。原因也就在于它的简单明了。
9flash的转型之蜕
杨涛22岁。2002年6月创9flash，短短的时间，没有花一分钱就把流量搞到alexa排名一千多。这个被安徽省某专科学校“地质测量”专业开除的学生，从自己喜欢的音乐动画 （flash mtv）入手，一不小心做成了国内访问量最大的flash站。在2003年，9flash在国际顶级域名中的排行超过了闪客帝国，超过了闪吧，超过了闪客天下。引入投资后，9FLASH改变了不少。新增加了flash论坛，flash影片，9flash短信，9flash彩信，9flash游戏等栏目。网站刚开始定位小，专，容易起步，等发展一定规模了比如围绕着不变的主题去增加其他内容。因为这个时候，吸引网友视线已经不是问题，只能增加内容来吸引更多的客流，来更好的进行商业化。
然而转型是柄双刃剑。稍有闪失也能造成原有客户的流失与网站个性的泯灭。对于9flash来说，2005是非常重要的一年。
以9flash为代表的个人网站应当如何利用当下的机遇，使自己的运作更上一个新台阶呢？
一、管理的强化
在网络企业由创业期向发展期的转化过程中，适时的加强和健全网站内部管理机制是网站发展进程中的一项重要的基础建设。是保证网络企业外向扩展，业务跟进的内功。然而相当一批网站没有处理好网站的扩展和管理跟进的关系。在网站的众多管理环节中留下了“黑洞“。当前，在网络企业中，开支无计划，广告随意化，办公攀比化之风日盛。这种管理的弱化，不仅表现在管理人才的短缺上，更表现在人才结构的不合理、资源配置的不合理上。相当多的网站，经营人才空无。这种人才资源配置上的“一头短，一头长“，又没有得到有效的、及时的调整和改善，必然形成管理上的“黑洞“，难以完成企业再造和吸纳资本，开拓市场的多重任务。
|
