IPM国际职业经理人资质认证体系(2) 10)竞争对手的分析 11)企业战略的制定、实施和控制 12)优势竞争与超优势竞争 13)新经济对企业战略的影响 （2）市场营销管理 1)增强市场营销意识。市场营销是导向。 2)市场营销管理的基本概念 3)市场营销调研的内容、方法和工具 4)市场营销信息系统 5)市场营销环境分析 6)消费者分析 7)目标市场策略 8)市场营销策略及组合 9)国际市场营销策略及组合 10)网络营销——电子商务 11)市场营销策略的创新 12)杜绝制假售假、欺诈行为，争创3A级诚信企业。 （3）人力资源管理 1)增强人才意识。人力资源是企业的第一资源。 2)人力资源管理的基本概念 3)现代人力资源开发及特点 4)人力资源开发的途径 5)人力资源规划 6)职务分析与职务评价 7)员工的招聘、选拔、培训与使用 8)人员激励 9)绩效考评 10)薪酬管理 11)劳动关系 （4）公司财务管理 1)增强科学理财意识。树立以经济效益为中心的思想。 2)公司财务管理的基本概念 3)财务管理环境分析 4)财务管理的最优目标 5)财务管理的价值观念 6)财务报表的分析 7)企业投资中现金流量的构成 8)资本构成与股利政策 9)资本预算 10)企业利润分配的原则和程序 11)企业购并的财务管理 12)企业的筹货与投资决策 13)国际财务管理 14)外汇风险及避险方法 （5）信息管理 1)充分认识信息是IPM科学决策的先决条件。 2)计算机辅助管理的意义、层次和过程。 3)智能决策支持系统 4)计算机实际操作技能 5)信息的收集、加工、传递、存储、保密和提供方法 6)数据库技术 7)通讯网络技术 8)企业管理信息整体系统 9)企业管理信息子系统 10)国际市场信息系统 11)全球互联络信息查询 （6）生产运作管理 1)增强生产意识。生产是企业各项活动的基础。 2)生产运作管理的基本概念 3)生产运作管理的功能和结构 4)生产技术的选择 5)新产品开发与工艺选择 6)生产计划的编制、实施与控制 7)现代质量管理 8)现代设备管理 9)精益生产与管理 10)生产运作系统的改进与再造过程 11)现场管理 12)定置管理 13)5S活动 4.IPM行为规范 （1）行为是人的素质、能力的外在表现 （2）企业制度规范 （3）制度规范的特点 （4）IPM的个人行为规范 （5）IPM的行为结构 （6）IPM的行为动机 （7）IPM的行为目标 （8）IPM的个人行为与组织（解体）行为 5. IPM的工作绩效 （1）绩效是IPM工作的目的 （2）绩效的概念 （3）管理效率与企业效益 （4）影响管理效率的因素 （5）管理效率的测评 （6）国外关于管理效率研究的新动向 （7）知识经济对管理效率的影响 （8）网络经济对管理效率的影响 二、IPM培训计划 1．课程设置 （1）.专业核心课程 B级： 1.《企业战略管理》、2.《人力资源管理》、3.《公司财务管理》、4.《市场营销管理》、5.《企业信息管理》、6.《生产运营管理》。 A级：在上述课程的基础上加修1.《商务英语》2.《国际金融》3.《国际商务》4.《国际商法》 （2）十项管理技能 （经理人素质、能力与绩效）：角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、 激励、绩效评估、领导力、教练、授权、团队发展。
