红桃K集团---学习型企业(2) 频繁跳槽的人是否一定会找到发挥才能的空间、取得成功呢？黄立平说"不见得"，他认为，在某种意义上，对当代大学生来说，具备百折不挠、坚韧不拔、脚踏实地的意志品质，在择业中显得比任何能力都重要。
把企业变成了学校 据介绍，目前红桃K集团拥有员工数千名，管理人员中76％的人具有大专以上学历，员工平均年龄只有27岁，是一个十分年轻的企业。因此，在各种企业简介、宣传册、展览会上，红桃K都役忘记给自己加上一个定语--学习型企业。 何谓"学习型企业"？黄立平的解释是，我们把企业本身变成一个大学校，把企业管理者和相关的规章制度变成教师，让所有的员工都能在工作中增长学识、提高能力，并不断充实自己、完善自己，最终实现人力资源的整体增强、综合竞争力的有效上升。之所以把人力资源看得这么重，是因为现在的竞争越来越是人才的竞争，并且还不是个别人才的竞争，而是企业整体人才素质的竞争。"学习型"组织使人才培训变得非常自觉，也变成了一种经常化、制度化的行为。 黄立平接着说，通过社会和企业的培养，理想的人才不应该缺少这三个方面的素质：具备必要的专业技能，这是胜任某一方面工作的基础；做人、做事十分务实，并且有比较高远的抱负，二者之间的尺度更要把握好；要有强烈的责任感和团队精神，以及一定的为人处世技巧。实际上，在对人才素质的要求上，国有企业也许与民营企业没有什么两样。 记者了解到，每年都有一批批新人来到红桃K"寻梦"，也有一些人因为种种原因而离开，由此引出的一个话题是：红桃K如何使用人才？黄立平说，用人是一门艺术，有点像厨师做菜，每个人的方法可能不一样，我个人的理念是：不管一个人有什么毛病，我必须知道他会做什么，然后创造条件让他
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