印度游戏驶上快车道 从外包到本土开发(1) 导读： 1、印度游戏开发者的薪水是美国开发者的三分之一，游戏出版商们意识到，如果要想让游戏便宜，就应该到印度去。 2、印度在游戏行业的食物链中不断向上攀升，他们最大的优势是讲英语，有高素质的劳动力。但是他们起步较晚，这意味着他们会落后于韩国和中国这样的国家。 3、印度的游戏公司还有很多障碍需要克服，他们必须赢得游戏出版商的信任，开发商们已经有很多关于外包游戏的通信噩梦。 Rajesh Rao不是一个大人物，当他坐在Santa Clara的桌子周围时候，他的腿紧张得厉害。但是他确实是对公司所处的视频游戏工业的位置感到担心害怕。 Rao是有65个职员的Dhruva交互式视频游戏公司的CEO，公司位于印度的班加罗尔地区。他们担心视频游戏开发的职位将和软件业一样，从美国转移到印度，这也是这位35岁雄心勃勃的执行官最大的担心。 印度游戏开发者的薪水是美国开发者的三分之一，游戏出版商们意识到，如果要想让游戏便宜，就应该到印度去。但Rao表示，Dhruva不是只希望提供外包服务来赚取最低价值的公司。作为提供外包专家，公司已经为大型游戏出版商开发出几款游戏，例如他们为微软公司的一款赛车游戏开发跑车，此外公司还为印度本土市场开发了几款自己的游戏。 35岁的Rao在最近的圣克拉拉会议上接受采访时表示：“我们已经强烈地感觉到了工作职位的问题，如果人们确实希望我们去做，我们就会做。” “工作职位是否会带来冲击？当然会。那么对商业和产业是否有利呢？有利。我们已经觉察到整个体系中效率低下的部分，我们就要好好解决它们。” Jason Robar是跨国游戏开发和出版交易的咨询顾问，他表示印度在游戏行业的食物链中不断向上攀升，他们最大的优势是讲英语，有高素质的劳动力。但是他们起步较晚，这意味着他们会落后于韩国和中国这样的国家。 除了Dhruva公司，印度游戏行业的急剧发展的公司还有Lakshya，以及新德里和孟买的一些公司。Robar指出，即使算上昂贵的交通和通讯费用，印度制作游戏的成本也比在美国低30%到40%。“印度今天的游戏发展就像三年前的中国，”Robar说，“你必须承认这个局限，即他们没有很长的制作游戏的历史，但有很多的试验在进行。” 原创游戏 Rao盼望Dhruva能为印度游戏市场开发独创的视频游戏，他相信印度会变成西方视频游戏重点抢占的市场。“我们目前是在为美国公司开发更大的市场。”他说。 Dhruva公司将把目光同时放在提供外包服务和印度本土市场。随着公司不断提高自己的纪录，Rao表示公司将继续沿着食物链向上爬行，在游戏原创上做更多的工作。 Rao于1995年从他父亲那得到资助创办了这家公司，到了1997年他们的团队有五个人。他发展了和英特尔的合作伙伴关系，接着又结识一名游戏伙伴。Dhruva曾受Infogrames公司委托，开发与电影《不可能的任务》同名的个人电脑游戏，但这款游戏因为许可问题被取消，但公司还是继续努力，为Atari开发游戏。这样的伙伴还有Codemasters和微软。 Rao表示公司在过去四年里开发出10款高利润的游戏，包括为微软Xbox赛车游戏开发的85辆赛车。Dhruva公司也在为美国游戏的开发上做了一系列工作，他们可以在艺术字体和整体游戏开发方面做得更多。 Lakshya数字公司则专注于提供外包开发服务，Lakshya的执行官Dib Chaudhuri表示，虽然公司去年9月刚成立，且只有25人，但目前已经有了5个海外客户。目前公司正在从电影图像公司招收有才干的人。 Chaudhuri说：“事情总是在变化的，现在有很多机会。在像Dhruva等公司努力下，我们将会改善目前的生态状况。” 5月份GMI发布的市场调查表明，印度的视频游戏发展程度比许多发展中国家都高。调查报告还显示，在印度有30%的受访者表示，他们闲暇时间一般用来玩游戏，在墨西哥浙一数字是20%，在美国是24%。 与宝莱坞共发展 纽约的Go Play研究中心分析员Billy Pidgeon说：“印度对游戏有本土情结，这和印度的电影有点类似，印度的宝莱坞就是围绕印度文化的，将来有可能开发出类似宝莱坞的游戏。” Rao表示，像电子艺界这样的公司大概很难发现他们的运动游戏为什么在印度不成功，他们需要一个合作伙伴来告诉他们，该如何创造出的很好的本土内容。EA并没有在印度的运作公司，但它把刚刚就任Wipro副主席的Vivek Paul拉进了董事会。
